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SEC - Cours Gratuits de Management International d'Entreprise - Motivation (pt.2)

Chapitre 7 - Motivation (partie 2)

Dans le dernier chapitre nous avons regardé les bases de la motivation et à quel point c’est important dans une compagnie. En ce chapitre nous regarderons les effets d’une motivation pauvre et de la bonne motivation.

Quelque soit votre modèle de gestion, la motivation est nécessaire pour tous. Si vous êtes un manageur direct et que vous penser que vos employés sont paresseux et que la seule manière de les motiver est de crier sur eux, leur motivation est la crainte. Un manageur d’entretien évalue les avis du personnel et pense qu’il peut motiver le personnel par la confiance et le respect mutuels, leur motivation est la confiance et le respect. Un directeur déléguant croit fortement qu'il faut identifier l'accomplissement personnel et l'excellence en récompensant les employés, leur motivation est la récompense.

Comme vous pouvez voir il y a différents modèles de gestion pour que la motivation soit exécutée pour chaque modèle même si on peut être meilleur avec l’un qu’avec l'autre, la motivation est toujours là. Bien que la motivation soit vraiment essentielle pour faire fonctionner une compagnie, beaucoup de directeurs et compagnies n'agissent toujours pas sur cette question importante. Car c'est le cas avec beaucoup dans beaucoup de circonstances, voici justes quelques exemples issus d’ études examinant la motivation du personnel et quels sont les besoins que ressentent les employés ou leurs facteurs de motivation sont :

- Équipements pauvres ou insatisfaisants de l'environnement de fonctionnement - de travail
-Conditions de travail - trop chaudes, trop froid, aucunes coupures, longues heures
-Interaction sociale - isolement, découragement
-Sécurité d'emploi - redondances, ne se sent pas comme une partie intégrante de la compagnie
-Compétence ou utilisation intellectuelle
- incapacité ou découragement d'employer l'intellectuel ou la compétence
-Perspectives et titre promotionnels du travail - manque de promotion
-Responsabilité - non permis de travailler outre de sa propre initiative
-Identification et appréciation - manque d'éloge ou d'identification pour l'accomplissement
-Confiance et respect
- traités comme machine
-Participation à la prise de décision
- non permis d’être impliqué avec la compagnie
-Salaire - salaire de pauvres pour le travail qu'ils font
-Questions de gestion
- conflits avec la gestion


Rappelez-vous juste, « Quand vous investissez dans votre personnel vous investissez dans votre compagnie »

En tant que directeur pour éviter ce sentiment négatif dans votre équipe vous devez constamment demander à vos employés ce qui les motive, puis faites les changements que vous pouvez faire dans votre cadre et surveillez finalement les changements des niveaux de travail. Vous devriez noter un changement des niveaux de travail, avec le personnel heureux et motivé beaucoup plus de travail sera fait et il sera plus efficace, ce dont vous bénéficierez finalement en termes de bénéfice ! !

Beaucoup de directeurs toujours après avoir su que la motivation est si essentielle à une compagnie décide de négliger ceci, certains peuvent la négliger la voyant totalement comme inutile, d'autres peuvent ne pas pouvoir se permettre des changements. Celui dont le cas est sûr de maintenir une équipe motivée à tout moment est certain de faire des affaires réussies vous avez besoin d'une équipe réussie derrière n'importe lequel, qu’il soit petit ou grand ! ! Le prochain chapitre sera sur la délégation et les responsabilités.

Appréciez ! !