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SEC - Cours Gratuits de Management International d'Entreprise - Modeles (pt.2)

Chapitre 3 - Modèles de Management (partie 2)

Dans le dernier chapitre nous avons regardé des modèles de gestion en fonction de l'importance de ce sujet. Dans ce chapitre nous jetterons un autre coup d'œil aux modèles de management accentuant les différents modèles et comment chaque modèle diffère de l’autre.

Il y a trois modèles principaux de gestion et l'approche que chaque modèle fournit est la bonne quantité de structure et de soutien de toutes les activités économiques. Chaque modèle est unique selon la manière dont le directeur décide de communiquer, de fixer des objectifs, de prendre des décisions, de surveiller le progrès et identifier l'exécution.

Maintenant nous allons jeter un coup d'oeil détaillé à chacun de ces modèles et ce qu'ils impliquent…

Style direct

Dans cette approche les manageurs sont souvent autoritaires dans ce qu'ils font, ils diront aux gens quoi faire, comment ils doivent le faire, quand ils le veulent fait et s'attendent à des résultats. Par ce modèle un manageur parle généralement et les employés comprennent l'exemple, un manageur peut dire au début de la journée à une compagnie au détail, « je veux beaucoup de bénéfices faits aujourd'hui pour rencontrer notre cible. » Ils prendront toutes les décisions et instruiront les employés, surveillant l'exécution ou s'il y a une question chez la main d'oeuvre, le directeur sera celui pour diriger quelles actions doivent être prises. Ce modèle permet au directeur d'être responsable de toutes les opérations, il est salutaire si vous avez le personnel qui est de façon générale inexpérimenté et donc qui a le besoin qu’on lui dise ce qu’il y a faire et quand.

Participatif

Par ce modèle de management, le directeur aime souvent discuter des options d'affaires avec des membres de son équipe. Ils agiront pour faciliter, présentant des idées, recherchant la rétroaction, les défis et une discussion générale parmi l'équipe s'assurant une cohérence. Quand vous fixez des objectifs pour les employés, les manageurs discuteront généralement ce qui doit être fait avec les employés et ensemble ils peuvent discuter quand, comment et quelles actions seront nécessaires pour avancer. Ce modèle fonctionne bien quand les employés ont confiance et peuvent parler au sujet des idées, permettant à des décisions d'être prises par des manageurs et des employés ensemble.

Modèle déléguatif

Dans ce modèle de management, les employés savent quel travail doit être fait et quand ils le veulent près, laissant la responsabilité d'obtenir le travail fait seulement à l'employé. Beaucoup de responsabilité et d'autorité est donnée aux employés par ce modèle de management. Par cette approche les manageurs décident combien la surveillance est nécessaire et récompensent et identifient les personnes qui démontrent une capacité de travail indépendamment. C'est un très bon modèle seulement quand vous êtes sûrs que le personnel a la connaissance, la compétence et la motivation pour obtenir un travail fait par eux-mêmes. Dans le prochain chapitre nous allons parler de la conduite a adopter, très importante dans le management.

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