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SEC - Cours Gratuits de Management International d'Entreprise - Delegation

Chapitre 8 - Délégation et responsabilités

« Pourquoi la délégation est-elle nécessaire ? « vous pourriez vous dire que, parce qu'il y a beaucoup de situations où vous pourriez faire un travail vous-même, encore peut-être plus rapidement, et encore peut-être mieux, mais vous n'avez pas le temps. Alors ce chapitre est juste ce que vous devriez lire.

Le travail déléguatif n’est pas seulement au sujet d'obtenir la pile de travail hors de votre bureau. La délégation comporte beaucoup de confiance et de responsabilité, mais essayez de voir la délégation comme un cercle. Le temps que vous gagnez en donnant le travail à d'autres vous permet de consacrer plus de temps à des choses plus importantes. En même temps vous pouvez aider votre équipe ou universités pour se développer sous vous. Vous assurez les pendants entiers de délégués. Prévoyez votre personnel pour réussir et pour leur donner légèrement plus de travail ou de responsabilité que vous pensez qu'ils peuvent être capables de manipuler. Rappelez-vous que vous avez voulu les inciter à se développer. Aidez une personne à faire mieux selon le besoin, ne rapportez jamais un projet délégué !

Une bonne idée est de convenir sur un procédé de surveillance, elle vous tient au courant, car vous êtes encore responsable et fournissez la bonne rétroaction permettant la bonne communication et le succès continu. Encouragez votre personnel à proposer des solutions de rechange au cas où ils vous demanderaient de l'aide au milieu d'un projet, mais faites attention à ne pas toucher à leurs responsabilités. Rappelez-vous qu'une personne se sentira plus motivé au sujet d'un projet quand ils proposent une idée eux-mêmes sur la façon dont l'arranger au lieu que leur patron leur indique la manière dont il le ferait, offrez seulement le conseil et le partage de votre vision parce que les individus se sentiront plus motivés pour finir leur propre travail.

Avoir toujours des doutes en raison des risques ? La délégation implique beaucoup de risques pendant que vous donnez une autre responsabilité à des personne et leur faites confiance, il est seulement normal de se sentir effrayé des erreurs mais des erreurs peuvent se produire. Si ceci se produit, vous vous assurez que vos employés ont appris de leurs erreurs, vous devriez les motiver pour le faire mieux la prochaine fois. Respectez que la délégation n'est pas une tâche. Cela demande à quelqu'un de prendre plus de responsabilité, faites attention à la façon dont vous faites ceci.

Puits maintenant vous avez l'information correcte et les directives à comprendre au sujet de pourquoi déléguer et les responsabilités importantes que vous êtes prêts à passer. Dans le prochain chapitre nous regarderons comment former vos employés.

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