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SEC - Cours Gratuits de Business International - Business Plan

Chapitre 2 - Business Plan

Une fois que vous êtes heureux avec votre idée de business, il y a beaucoup de questions que vous devez vous poser concernant le type d'affaires que vous voulez commencer. Quel est exactement le produit ou le service et qui est le client ? Qu’est-ce que je peux offrir aux consommateurs qui peuvent être les mêmes que mes concurrents mais pour qui je vais devoir être meilleur? Comment est-ce que je peux attirer de nouveaux clients ?

Rappelez-vous juste que vous n'avez pas besoin d'une équipe ou d'une abondance énorme de ressources pour commencer des affaires. Ne soyez pas effrayé par le fait que vous ne pouvez pas avoir une quantité substantielle de capital pour commencer vos affaires. Ce n'est pas d’ argent dont vous avez besoin dans la planification de vos affaires mais d'une idée forte, d'un espace sur le marché, et du désir de réussir. Un bon exemple pourrait être un traducteur, si vous pouvez parler plus d'une langue pourquoi ne pas établir votre propre compagnie de traduction. Vous serez la personne gérant toutes les activités au sein de la compagnie du début à la fin ainsi vous ne devrez pas vous inquiéter des finances et d'autres questions qui peuvent vous concerner.

Cibles spécifiques et réalistes à qui vendre. Estimer combien de bénéfice vous visez à faire et si c’est assez pour couvrir les coûts de toutes personnes impliquées dans votre chaîne d'affaires, et c’est l'idée fausse qu’un grand nombre de personnes se font en démarrant leur business. Au lieu de se concentrer sur des bénéfices, des résultats et comment la compagnie survivra en conséquence à ces trois premières années par exemple vous devriez vous concentrer sur la façon d’établir les principes fondamentaux de la compagnie et penser à ceci dans le long terme. Bien que les ventes et les bénéfices soient essentiels dans des affaires, c'est l'organisation derrière tout ça qui permettra au business de se développer. Par exemple un bon truc à se rappeler quand vous projetez de lançer votre business est, de mettre tous les revenus de la compagnie de nouveau dans la compagnie ainsi cela lui permet de se développer, ceci est l'un des aspects les plus importants à suivre si vos affaires se développent.

Commencer d’abord par des choses simple et un plan réaliste à suivre. Rendez-vous compte que vous avez le temps pour observer vos affaires et de développer vos qualifications de gestion. Il y a beaucoup de planification et d'étude à faire lors de la première année. Mentalement et financièrement vous devez être préparés à quelques difficultés avant que les récompenses puissent être gagnées. Rappelez-vous toujours qu'il peut y avoir des périodes où vos affaires marchent très bien et d'autres périodes où elles ne peuvent pas. Dans les affaires nous appelons ceci la période d'été et d'hiver, été étant le temps où vous pouvez avoir des ventes élevées et l'hiver étant l'opposé. Il est important de garder le positif quelque soit la période de vos affaires, si c'est hiver ou l’été vous devez toujours rester positif. Par exemple gardez-vous sous le coude, des moment de recherche de marchés pour entrer, de nouveaux fournisseurs, et en maintenant une bonne image à tout moment, ne changez pas votre vision et n'essayez pas toujours de suivre vos buts.

Une fois que vous avez vos appuis, vos fournisseurs et les clients financiers c’est là que vous devez convaincre. Motivez les personnes pour croire en votre business plan. _ croire en vous-même, votre compagnie et votre personnel motivera et encouragera d'autre pour vous soutenir, chacun suivra votre idée,allez jusqu’où vous pouvez les convaincre. Ne soyez pas démoralisé par les personnes qui peuvent ne pas croire en votre idée ou business plan, la chose principale à se rappeler dans la planification de vos affaires est de toujours avoir la croyance de certains individus, quoi que vous faites ils n'abandonnent jamais et prennent la responsabilité de toutes les actions dans le business, les gens suivront à temps.

Comment allez-vous atteindre vos buts ? Vous avez besoin de vos buts pour vous rassurer, vous et votre équipe et vos appuis. Écrivez le but. Découpez le en étapes réalisables. Économiser de l'argent pour un voyage autour du monde par exemple, qui semblerait au commencement impossible, mais si vous décidiez d'économiser une somme d'ensemble d'argent chaque semaine vous aurait bientôt le billet de vol dans votre main ! C'est pareil pour commencer des affaires. Projetez soigneusement comment réaliser votre but en suivant vos étapes d'ensemble. La discipline est très importante ici lorsque vous devez croire en votre but mais votre but doit être inaccessible, il devrait être si grand qu'il soit impossible à atteindre et seulement alors vous verrez facilement des buts initiaux plus clair avec votre équipe et appuis.

Rappelez-vous d'écrire vos buts et de les découper en buts réalisables. Vous pouvez avoir un but d'un jour étant un traducteur indépendant qui a pu avoir juste commencé traduisant les trois langues qu’il peut savoir. Il a pu avoir commencé faisant des contrats, toutefois avec de plus en plus de travail il peut se retrouver dépassé. Une fois que c'est le cas plus de personnel peut davantage et puis être embauché à la mission et ainsi de suite en fonction du prochain contrat. Avant que vous le sachiez votre compagnie s'est développée au delà de vos buts. C'est pourquoi il est important d'avoir des buts que vous pouvez penser êtes peu réaliste, ainsi vous gardez toujours votre croissance d'affaires.